プロジェクトマネジメント実践

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システム開発プロジェクトにおけるプロジェクトリーダーとして、システム開発プロジェクトを成功裏に導く為の、システム開発プロジェクトにおける立上げから終結プロセスまでの流れ、実践のコツを習得します。具体的には、プロジェクトの立上げから終結プロセスにおけるＰＭＢＯＫの考え方をもとにした現場での実践的な手法を習得することができます。研修では、グループ演習を随時実施し、チーム形成、リーダーシップ、コミュニケーションといったチーム運営能力の向上も目指します。

研修概要

研修の目的

プロジェクトマネジメントの必要性が説明できる。
システム開発プロジェクトの立上げ時のポイントを理解し、実践に活用できる。
システム開発プロジェクトの計画策定時のポイントを理解し、実践に活用できる。
システム開発プロジェクトの実行および監視コントロール時のポイントを理解し、実践に活用できる。
システム開発プロジェクトの終結のポイントを理解し、実践に活用できる。

研修の内容

プロジェクトマネジメントの必要性の理解
立上げのポイントと実践
- 目標の明確化　
計画のポイントと実践
- 作業の明確化
- 作業の依存関係の明確化
- スケジュール作成
- リスク対策
実行および監視コントロールのポイントと実践
- 進捗管理の実施　　
- 変更管理の実施
終結のポイントと実践
- 教訓の整理（組織のプロセス資産）
まとめ

対象者

現在プロジェクトリーダーまたはプロジェクトリーダー候補で、プロジェクトマネジメント実践力を身に付けたい方
現在プロジェクトマネージャで更に実践力を高めたい方

コース詳細

日程	2012年3月 8日〜2012年3月 9日（2日間）
時間	09:30〜17:00
会場	青海会場
受講料	84,000円（税込み） ※受講料にはテキスト代も含まれています。
定員	24人

実習環境

※使用ソフトウェアは変更になる可能性があります。

配布資料

セミナーテキスト