生産性がアップするプロジェクトミーティングの進め方

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時間の限られたプロジェクトで成果を発揮するためには、プロジェクトチームを構成する一人一人の力を結集することが必要です。しかし、開発現場では一人一人に仕事が任されているため、プロジェクト全体の問題解決はプロジェクトミーティングで行う他ありません。ところが、肝心のミーティングでは経験や考え方の異なるメンバー（時に顧客）の抱える問題にリーダーが場当たり的な指示を出して終わってしまうことが少なくありません。この講座では、個人の知識や経験をチームとして共有し、リーダーが一人で悩んで結論を出すのではなく、チーム全体で問題解決を実践するための方法を学ぶことができます。 ※このコースでは、13PDU が取得可能です。

研修概要

研修の目的

・プロジェクトミーティングが効率よく運営できる
・顧客からの要望を図示化しながら、もれなく引き出すことができる
・ミーティングの参加メンバーの持つ知識・経験やアイデアを引き出すことができる
・異なる意見やアイデアを拡散させずに集約していくことができる
・マインドマップ、ロジックツリー、意思決定マトリクス、交流分析などの手法を活用できる

研修の内容

イントロダクション
講義
- ファシリテーションとは
- ファシリテーションのスキルについて
- ゴールを設定するスキル
- シナリオを作成するスキル
  **議論を可視化するスキル
演習
- 新人研修の企画
- 要求分析
- クレーム対策
- 場を形成するスキル
- ロールを使い分けるスキル
演習
- ファシリテーターによる対話
- ショートケース
- 旅行計画の決定
- 委託先の選定

対象者

・プロジェクトマネジメントに関心がある人
・会社の内外・大小を問わず、業務でミーティングの占める割合が多い人

・PMP取得者（PDU発行対象コース：14PDU）

コース詳細

日程	2012年3月 6日〜2012年3月 7日（2日間）
時間	09:30〜17:00
会場	青海会場
受講料	84,000円(税込み) ※受講料にはテキスト代も含まれています。
定員	25人

実習環境

※使用ソフトウェアは変更になる可能性があります。

配布資料

セミナーテキスト