[オンライン開催]プロジェクトが成功する プロジェクト計画策定とプロジェクトマネジメント実践

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。


◆オンライン研修環境

使用ツール 動画配信:Zoom
テキスト、演習課題等:Adobe Acrobat Reader X 以降、Microsoft Office 2016 以降
(Microsoft Office は無くても受講可能です)

※Zoomのシステム要件について、より詳細な情報は、こちらをご参照ください。
※音声が聞こえることを、テストミーティングで事前にご確認ください。
システム要件 ■必須
・インターネット接続
・Web カメラおよびマイク(ディスカッションを行うため Web カメラ ON にてご参加いただきます)

■推奨
・PCモニタもしくは2台目のPCやタブレット端末
※講師の画面を表示しながら演習を行ったり、電子テキストを表示したりするために
 ご用意いただくことを推奨いたしますが、1台でも差支えございません。
Webブラウザ Microsoft Edge 、Google Chrome 、Mozilla Firefox のいずれか最新バージョン


◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

(確認の所要時間は10~15分です)

・【環境確認用】共有フォルダ


アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

 ①【研修受講確認のご案内】.pdf

 ②【動作確認用】1.Wordサンプル.docx

 ③【動作確認用】2.Excelサンプル.xlsx

 ④【動作確認用】3.PowerPointサンプル.pptx


※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。
 お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新(F5またはCtrl+F5)を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー&ペーストして共有フォルダ(OneDrive)へ接続してください。

<https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo>

(推奨ブラウザ:Google Chrome、Internet Explorer)


◆コース説明

プロジェクト計画を策定する際、考え抜いていますか?テンプレートや標準化資料を流用するという作業になっていませんか?


こうしたやり方で計画を策定したプロジェクトは、炎上し失敗に終わるリスクがあります。プロジェクトマネージャには、考え抜いたプロジェクト計画に沿って、計画通りにプロジェクトを進める、また状況に応じて計画を適切に変更しながらプロジェクトを進めることが求められるのです。


本講座では、ITシステム開発プロジェクトの立上げから終結までの基本知識と実践技法を説明した上で、プロジェクト計画策定の方法論および計画書の記述内容を重点的に説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発シーンでのプロジェクト計画策定とプロジェクトマネジメントの具体的なイメージが湧くように進めていきます。


<担当トレーナーからのひと言>

小規模から大規模まで、どのような規模のITシステム開発プロジェクトにも対応できる、プロジェクト計画策定とプロジェクトマネジメントの実践的な技法が修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。


<特記事項>

PMP受験申請用学習時間:0   PDU:14 (T:14 L:0 S:0)   CDU:0


◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
 お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
 主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

研修概要

  • 研修の目的
    ■ ITシステム開発のプロジェクトマネジメントの基本知識と実践技法が修得できる
    ■ 実効性のあるプロジェクト計画書の作成ができる
    ■ プロジェクトの規模や顧客やメンバーの特性に応じた適切なマネジメントができる
  • 研修の内容
    <主な講義内容>
    1.プロジェクトマネジメントの基本知識と実践技法
     ・ プロジェクトを構成する3要件
     ・ プロジェクトマネジメントの考え方
     ・ プロジェクトマネージャの役割とスキル
     ・ プロジェクトの立上げ
     ・ プロジェクト計画の策定
     ・ プロジェクトの管理
     ・ プロジェクトの終結

    2.プロジェク計画策定の実践技法
    ■ プロジェクト計画の策定
     ・ プロジェクト計画の位置づけ
     ・ プロジェクト計画書の基本項目
     ・ プロジェクト計画策定のアプローチ
     ・ 計画段階でのリスク分析とリスクコントロール
     ・ リーダーおよびメンバーへの計画の浸透技法
     ・ プロジェクト計画を機能させるアプローチ

    ■ プロジェクト計画書の記述
     ・ プロジェクトの基礎情報
     ・ プロジェクトの全体概要
     ・ プロジェクトのゴール
     ・ プロジェクトの体制
     ・ プロジェクトのスケジュール
     ・ プロジェクトの成果物
     ・ プロジェクトの終結
     ・ プロジェクトの管理方針 (調達、変更、進捗、リスク、問題、コミュニケーション管理)

    ※計画書の項目1つ1つについて、考え方および実務で使える記述のポイントを 事例紹介を交えながら丁寧に説明します。

    <主な演習>
    A.プロジェクト計画書の各項目で思考し書くべきことを,確実に理解するためのグループワーク
    B.実際のプロジェクトを基に構成したプロジェクト計画書について、グループによる徹底レビュー

    ※マネジメントコンサルタントがPMの育成やトレーニングで実際に行っている 手法を、研修用に最適化した演習です。

    ■ 主な演習範囲
     ・ プロジェクト計画策定で思考すべきポイント
     ・ プロジェクト計画書に書くべき内容
     ・ プロジェクト計画書のあるべき姿
     ・ プロジェクト計画の改訂のポイント

    ※受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。
  • 対象者
    対象:PMとしてプロジェクト全体のマネジメントをする方
    目安:PMになって3年以上
  • 前提条件
    ・『オンライン研修環境』に記載のツール、機材のご用意が可能な方
    ・ITシステム開発または運用プロジェクトのPM経験がある方
    ※ PM経験がなくてもチームリーダー経験があれば可
  • 開催日数
    2日間
  • 受講料
    110,000円
    (税込)
  • お支払い
    研修終了後に請求書払いとなります。
    請求書は研修終了日の属する月の月末までに郵送させていただきます。
  • 時間
    9時30分~17時30分

開催日程

  • 申し込む
    2024年9月5日~2024年9月6日(2日間)
    【受付】2024年8月29日まで
    【会場】 オンライン

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