これからプロジェクトに参加する、プロジェクト・マネジャーを目指す方、またはプロジェクト・マネジャーを育成担当されている方を対象に、プロジェクトマネジメントとは何か、重要なポイントや主な手法とは何かを学習する1日コースです。

＜講師からの一言＞

プロジェクトマネジメントのエッセンスを学ぶことで身につけたスキルは、今後どのような仕事にも役立てることが出来ます。業務に関わる方であればどなたにも受講いただきたい人気のコースです。

＜資格取得関連情報＞

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。

＜スキルレベル＞

ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント　レベル2

問題解決技法を習得し、業務上の問題解決を実践するための基礎力を習得します。

また、問題解決型会議をリードするためのファシリテーション能力(会議を円滑に運営し、議事進行のプロセスを管理する力)を向上させます。

問題解決型チームディスカッションに関して、自分の強み、弱みを認識するための受講生同士のフィードバックを受けることができます。

＜資格取得関連情報＞

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(14PDU)が取得いただけます。

PMP®受験資格や資格更新にお役立ていただけます。

＜スキルレベル＞

ITSS:すべての職種、パーソナル、レベル3～4

＜最少開催人数＞

6名

プロジェクトが炎上、言い換えるとトラブル化した場合、その対応はどうしていますか？とりあえず目先の問題を片付けることに注力していませんか？

火消し、つまりトラブル対応には確固たる手法が存在し、これは誰もが実践可能な手法でもあります。特に、初動で問題の特定をしっかりと行い、リカバリー計画を策定してから動くことが鍵を握ります。トラブル対応が失敗するほとんどの要因は、初動ミスと言っても過言ではありません。

本講座では、 プロジェクトマネジメントの基本知識を押さえた上で、 ITシステム開発プロジェクトにおけるトラブル対応の実践技法を説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、トラブル対応の具体的なイメージが湧くように進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

数多くの「火消し」を成功させてきたマネジメントコンサルタントの実績に裏付けられた、トラブル状態を収束させる実践的な技法を修得できます。PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：14 (W:14 P:0 B:0)

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。
　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

プロジェクトが炎上、言い換えるとトラブル化した場合、その対応はどうしていますか？とりあえず目先の問題を片付けることに注力していませんか？

火消し、つまりトラブル対応には確固たる手法が存在し、これは誰もが実践可能な手法でもあります。特に、初動で問題の特定をしっかりと行い、リカバリー計画を策定してから動くことが鍵を握ります。トラブル対応が失敗するほとんどの要因は、初動ミスと言っても過言ではありません。

本講座では、 プロジェクトマネジメントの基本知識を押さえた上で、 ITシステム開発プロジェクトにおけるトラブル対応の実践技法を説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、トラブル対応の具体的なイメージが湧くように進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

数多くの「火消し」を成功させてきたマネジメントコンサルタントの実績に裏付けられた、トラブル状態を収束させる実践的な技法を修得できます。PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：14 (W:14 P:0 B:0)

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

ITシステム開発や運用のプロジェクトにおいて、PM配下で動く各チームのリーダー、言い換えるとプロジェクトリーダーには確固たる役割があります。

プロジェクトリーダーの役割は、プロジェクトマネージャやプロジェクトメンバーとは異なった立場からプロジェクトの成功に寄与することです。

プロジェクトリーダーには、リーダーとして持ってほしいスキルや、率先して実施してほしいことがあります。

本講座では、プロジェクトリーダーが考えるべきこと、やるべきことの基本知識から実践技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでプロジェクトリーダーとしてリーダーシップのとりかたの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

プロジェクトリーダーとして、プロジェクトマネージャになる前のキャリアとして積むべきスキルを修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:7 P:0 B:0)

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。

　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

ITシステム開発や運用のプロジェクトにおいて、PM配下で動く各チームのリーダー、言い換えるとプロジェクトリーダーには確固たる役割があります。

プロジェクトリーダーの役割は、プロジェクトマネージャやプロジェクトメンバーとは異なった立場からプロジェクトの成功に寄与することです。

プロジェクトリーダーには、リーダーとして持ってほしいスキルや、率先して実施してほしいことがあります。

本講座では、プロジェクトリーダーが考えるべきこと、やるべきことの基本知識から実践技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでプロジェクトリーダーとしてリーダーシップのとりかたの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

プロジェクトリーダーとして、プロジェクトマネージャになる前のキャリアとして積むべきスキルを修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:7 P:0 B:0)

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

ITシステム開発や運用プロジェクトで「進捗管理をせよ」と上司から言われたあなた、まず何から始めますか？

とりあえず進捗をヒアリングしに行く前に、すべきことがあります。

報告の粒度を統一させる、プロジェクトの状況を把握するために必要な情報を特定する、集めた情報の評価分析の仕方など様々なことを事前に決めた上で、進捗管理を進めていかなければなりません。

本講座では、進捗管理の基本知識から、実務で使える実践的な考え方と技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの進捗管理の具体的なイメージが湧くように進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

プロジェクトの状況を完全に把握しつつ、着実にプロジェクトを進めていける、進捗管理の実践的な技法を修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:7 P:0 B:0)

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。

　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

ITシステム開発や運用プロジェクトで「進捗管理をせよ」と上司から言われたあなた、まず何から始めますか？

とりあえず進捗をヒアリングしに行く前に、すべきことがあります。

報告の粒度を統一させる、プロジェクトの状況を把握するために必要な情報を特定する、集めた情報の評価分析の仕方など様々なことを事前に決めた上で、進捗管理を進めていかなければなりません。

本講座では、進捗管理の基本知識から、実務で使える実践的な考え方と技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの進捗管理の具体的なイメージが湧くように進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

プロジェクトの状況を完全に把握しつつ、着実にプロジェクトを進めていける、進捗管理の実践的な技法を修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:7 P:0 B:0)

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、発生する問題を確実に解決することは重要です。しかし、より重要なのは、問題になる前にリスクとしてキャッチし、先手を打つことです。

リスク管理を上手く機能させることができると、プロジェクトでの問題が減りQCD向上に直結し、顧客満足度向上につながっていきます。

リスク管理を機能させるには、対応すべきリスクと対応する必要のないリスクをいかに見極めるかが鍵を握ります。

本講座では、リスク管理の基本知識から、実務で使える実践的な考え方と技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのリスク管理の具体的なイメージが湧くように進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

取りこぼしてはいけないリスクを確実にキャッチし、プロジェクトへの影響を最小限に食い止める、実践的な技法を修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:7 P:0 B:0)

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。

　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、発生する問題を確実に解決することは重要です。しかし、より重要なのは、問題になる前にリスクとしてキャッチし、先手を打つことです。

リスク管理を上手く機能させることができると、プロジェクトでの問題が減りQCD向上に直結し、顧客満足度向上につながっていきます。

リスク管理を機能させるには、対応すべきリスクと対応する必要のないリスクをいかに見極めるかが鍵を握ります。

本講座では、リスク管理の基本知識から、実務で使える実践的な考え方と技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのリスク管理の具体的なイメージが湧くように進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

取りこぼしてはいけないリスクを確実にキャッチし、プロジェクトへの影響を最小限に食い止める、実践的な技法を修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:7 P:0 B:0)

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

「モチベーション」という言葉はよく使われますが、漠然として捉えどころのない言葉ではありませんか？

モチベーションが高いプロジェクトでは、メンバー、リーダー、PM、顧客といった全員がプロジェクトの成功イメージを共有し、各々が自ら何をすべきか考え、自らコミットメントし、自ら行動しています。プロジェクトがこのような状態になるように働きかけることが、プロジェクトマネージャがすべきモチベーション管理です。

本講座では、モチベーション管理の基本知識から、実務で使える実践的な考え方と技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのモチベーション管理の具体的なイメージが湧くように進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

プロジェクトメンバーが能動的かつ積極的に考え行動できるようにし、自身のモチベーションも高く維持するための実践的な技法が修得できます。

PMBOK理論、社会心理学および組織行動心理学をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:7 P:0 B:0)

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。
　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

「モチベーション」という言葉はよく使われますが、漠然として捉えどころのない言葉ではありませんか？

モチベーションが高いプロジェクトでは、メンバー、リーダー、PM、顧客といった全員がプロジェクトの成功イメージを共有し、各々が自ら何をすべきか考え、自らコミットメントし、自ら行動しています。プロジェクトがこのような状態になるように働きかけることが、プロジェクトマネージャがすべきモチベーション管理です。

本講座では、モチベーション管理の基本知識から、実務で使える実践的な考え方と技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのモチベーション管理の具体的なイメージが湧くように進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

プロジェクトメンバーが能動的かつ積極的に考え行動できるようにし、自身のモチベーションも高く維持するための実践的な技法が修得できます。

PMBOK理論、社会心理学および組織行動心理学をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:7 P:0 B:0)

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題（変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…）に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。

プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功／失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。

本講座では 、論理思考の基本知識から、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い方が修得できます。

事例紹介や経験談、演習をまじえ、マネジメントコンサルタントが実際に使っている実践的な考え方と技法を学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (T:7 L:0 S:0)　　　CDU：0

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。
　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題（変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…）に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。

プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功／失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。

本講座では 、論理思考の基本知識から、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い方が修得できます。

事例紹介や経験談、演習をまじえ、マネジメントコンサルタントが実際に使っている実践的な考え方と技法を学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (T:7 L:0 S:0)　　　CDU：0

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

プロジェクト計画を策定する際、考え抜いていますか？テンプレートや標準化資料を流用するという作業になっていませんか？

こうしたやり方で計画を策定したプロジェクトは、炎上し失敗に終わるリスクがあります。プロジェクトマネージャには、考え抜いたプロジェクト計画に沿って、計画通りにプロジェクトを進める、また状況に応じて計画を適切に変更しながらプロジェクトを進めることが求められるのです。

本講座では、ITシステム開発プロジェクトの立上げから終結までの基本知識と実践技法を説明した上で、プロジェクト計画策定の方法論および計画書の記述内容を重点的に説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発シーンでのプロジェクト計画策定とプロジェクトマネジメントの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

小規模から大規模まで、どのような規模のITシステム開発プロジェクトにも対応できる、プロジェクト計画策定とプロジェクトマネジメントの実践的な技法が修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：14 (T:14 L:0 S:0)

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。
　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

プロジェクト計画を策定する際、考え抜いていますか？テンプレートや標準化資料を流用するという作業になっていませんか？

こうしたやり方で計画を策定したプロジェクトは、炎上し失敗に終わるリスクがあります。プロジェクトマネージャには、考え抜いたプロジェクト計画に沿って、計画通りにプロジェクトを進める、また状況に応じて計画を適切に変更しながらプロジェクトを進めることが求められるのです。

本講座では、ITシステム開発プロジェクトの立上げから終結までの基本知識と実践技法を説明した上で、プロジェクト計画策定の方法論および計画書の記述内容を重点的に説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発シーンでのプロジェクト計画策定とプロジェクトマネジメントの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

小規模から大規模まで、どのような規模のITシステム開発プロジェクトにも対応できる、プロジェクト計画策定とプロジェクトマネジメントの実践的な技法が修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：14 (T:14 L:0 S:0)

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

ひとりよがりの意見を主張するメンバー、自分の守備範囲以外は無関心を決め込むメンバー、当事者意識がない上から目線のメンバー…　そんなバラバラのチームで、挨拶さえなくなってはいませんか？

プロジェクトの遂行には、メンバーがお互いに協力し合い、共通の目標に向かって自律的に動くことが必要です。特に限られた予算、期間、人員で多くのタスクを達成しなければならないプロジェクトでは、メンバーが自律的に意思決定と問題解決に関わるよう促すことが、プロジェクトマネージャに求められます。また、チームが自律的に動くようになることで、PMは上位の意思決定や対外折衝に集中することができます。 

本講座では、チームビルディングの基本知識から実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのチームビルディングの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

チームメンバーがお互いに協力し合い、自律的に意思決定と問題解決を行うチームを作るための実践技法を修得できます。

PMBOK理論、プロジェクト心理学をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:3 P:2 B:2)

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。
　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

ひとりよがりの意見を主張するメンバー、自分の守備範囲以外は無関心を決め込むメンバー、当事者意識がない上から目線のメンバー…　そんなバラバラのチームで、挨拶さえなくなってはいませんか？

プロジェクトの遂行には、メンバーがお互いに協力し合い、共通の目標に向かって自律的に動くことが必要です。特に限られた予算、期間、人員で多くのタスクを達成しなければならないプロジェクトでは、メンバーが自律的に意思決定と問題解決に関わるよう促すことが、プロジェクトマネージャに求められます。また、チームが自律的に動くようになることで、PMは上位の意思決定や対外折衝に集中することができます。

本講座では、チームビルディングの基本知識から実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのチームビルディングの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

チームメンバーがお互いに協力し合い、自律的に意思決定と問題解決を行うチームを作るための実践技法を修得できます。

PMBOK理論、プロジェクト心理学をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:3 P:2 B:2)

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

顧客に押し切られて、過大な要求を押し付けられてはいませんか？　上層部の鶴の一声で、プロジェクトの方針が１８０度変わったことは？

プロジェクトのゴールを達成するには、顧客や上層部といった影響力の強いステークホルダーとのコンフリクト（対立点）を見つけ出し、プロジェクトに深刻な影響を与える前に対処することが必要です。

そのためには、ステークホルダー一人ひとりの声に耳を傾け、ステークホルダーそれぞれの関心事を理解し、ねばり強い交渉プロセスを続けることが鍵となります。

本講座では、ステークホルダーの関心事と要求の把握と、コンフリクトに対処する交渉プロセスの基本知識と実践技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのステークホルダーマネジメントの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

グローバルプロジェクトなどの多様で複雑なステークホルダーを調整してきた実績に裏付けられた、実践的な技法を修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:3 P:2 B:2)

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。

　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

顧客に押し切られて、過大な要求を押し付けられてはいませんか？　上層部の鶴の一声で、プロジェクトの方針が１８０度変わったことは？

プロジェクトのゴールを達成するには、顧客や上層部といった影響力の強いステークホルダーとのコンフリクト（対立点）を見つけ出し、プロジェクトに深刻な影響を与える前に対処することが必要です。

そのためには、ステークホルダー一人ひとりの声に耳を傾け、ステークホルダーそれぞれの関心事を理解し、ねばり強い交渉プロセスを続けることが鍵となります。

本講座では、ステークホルダーの関心事と要求の把握と、コンフリクトに対処する交渉プロセスの基本知識と実践技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのステークホルダーマネジメントの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

グローバルプロジェクトなどの多様で複雑なステークホルダーを調整してきた実績に裏付けられた、実践的な技法を修得できます。

PMBOK理論をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7 (W:3 P:2 B:2)

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

決めたいことが決まらない、決まったことが実行されない、その結果、問題が発生・・・。そういったことはありませんか？

ITシステム開発や運用プロジェクトでは、定例会、要件ヒアリング、設計会議、レビュー会など様々な会議があり、会議という限られた時間内で決めたいことを決め、決まったことを確実に実行していくことが求められます。

これを実現するのが会議ファシリテーションと会議マネジメントであり、誰でもできるすぐに使える定石があります。

本講座では、会議ファシリテーションと会議マネジメントの基本知識から実践技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの会議ファシリテーションと会議マネジメントの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

なお本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

＜担当トレーナーからのひと言＞

会議改善を数多く手がけてきたマネジメントコンサルタントの実績に裏付けられた、会議ファシリテーションと会議マネジメントの実践的な技法を修得できます。

PMBOK理論、社会心理学および組織行動心理学をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7.5 (W:3.5 P:2 B:2)

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』と『事前環境確認』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆事前環境確認

お客様のPCで演習が実施可能かを確認するため、下記リンクへアクセスいただき、環境確認をお願いいたします。

（確認の所要時間は10～15分です）

・【環境確認用】共有フォルダ

アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認をおこなってください。

【ファイル名】

　①【研修受講確認のご案内】.pdf

　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx

　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx

　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。

　お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。

※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。

＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞

（推奨ブラウザ：Google Chrome）

◆コース説明

決めたいことが決まらない、決まったことが実行されない、その結果、問題が発生・・・。そういったことはありませんか？

ITシステム開発や運用プロジェクトでは、定例会、要件ヒアリング、設計会議、レビュー会など様々な会議があり、会議という限られた時間内で決めたいことを決め、決まったことを確実に実行していくことが求められます。

これを実現するのが会議ファシリテーションと会議マネジメントであり、誰でもできるすぐに使える定石があります。

本講座では、会議ファシリテーションと会議マネジメントの基本知識から実践技法までを説明します。

事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの会議ファシリテーションと会議マネジメントの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

＜担当トレーナーからのひと言＞

会議改善を数多く手がけてきたマネジメントコンサルタントの実績に裏付けられた、会議ファシリテーションと会議マネジメントの実践的な技法を修得できます。

PMBOK理論、社会心理学および組織行動心理学をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。

＜特記事項＞

PMP受験申請用学習時間：0　　　PDU：7.5 (W:3.5 P:2 B:2)

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

お申込みを希望される方は、必ずお申込み前に『オンライン研修環境』をご確認ください。

◆オンライン研修環境

◆コース説明

現代は「VUCA（※）」と言われ、環境が目まぐるしく変化し先の読めない時代と言われています。

日々先の見えない中で、どう自分の軸を保ち、レジリエンス（回復力、しなやかさ）を高めていくかが課題ではないでしょうか。

本コースでは、最新の脳科学の研究成果にもとづいた呼吸法と、NVC（Nonviolent Communication＝非暴力コミュニケーション）のエッセンスを取り入れ、ぶれない自分、平常心の自分を保つための方法についてご紹介します。

このテクニックをマスターすることで、自身の生産性を高め、常に自分をよい状態にすることが可能となります。

※「Volatility：変動性」「Uncertainty：不確実性」「Complexity：複雑性」「Ambiguity：曖昧性」の4つの単語の頭文字からなる造語で、環境変化の激しいビジネスシーンを表す言葉として使われています。

■ 講義50％・演習50％

＜担当トレーナーからのひと言＞

マインドフルネスと聞いて、瞑想のトレーニングと想像する方もいらっしゃるかもしれませんが、本トレーニングは科学的な裏付けに基づく、心臓と脳の干渉作用を応用したものです。

私自身、この手法と出会ってから、レジリエンス力が高まりました。

本講座で学ぶマインドフルネスは、誰にでも簡単にでき、かつ効果の高い手法ですので、是非多くの方のご参加をおまちしております。

◆ご注意事項

※本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
　お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

※本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・メールアドレスは、
　主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。

◆オンライン研修環境

◆コース説明

これからプロジェクトに参加する、プロジェクト・マネジャーを目指す方、またはプロジェクト・マネジャーを育成担当されている方を対象に、プロジェクトマネジメントとは何か、重要なポイントや主な手法とは何かを学習する1日コースです。

＜講師からの一言＞

プロジェクトマネジメントのエッセンスを学ぶことで身につけたスキルは、今後どのような仕事にも役立てることが出来ます。業務に関わる方であればどなたにも受講いただきたい人気のコースです。

＜資格取得関連情報＞

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。

＜スキルレベル＞

ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント　レベル2

コロナ禍以前より、先進的な企業では上司と部下が1対1で行う対話(面談)「1 on 1ミーティング」を採用しています。上司とメンバーとのコミュニケーションに役立て、その効果が発揮されていると言われてきました。 

コロナ禍によるテレワークの普及で組織内コミュニケーションが希薄となり、さらに1 on 1の重要性が高まったことにより、1 on 1を導入する企業が格段に増えました。

しかしながら、制度を導入しただけでは効果を上げることはできず、また形骸化したり、それ自体がお互いにとってストレスになってきているとも言われています。

当コースでは、1 on 1ミーティングを初めて行う方だけでなく、現在実施していてさらに効果を高めたい管理者・リーダーの方に、1 on 1ミーティングの基本的なステップやマインドセットだけでなく、成功するための“勘所”を、オンライン演習で体得いただきます。

◆オンライン研修環境

◆コース説明

コロナ禍以前より、先進的な企業では上司と部下が1対1で行う対話(面談)「1 on 1ミーティング」を採用しています。上司とメンバーとのコミュニケーションに役立て、その効果が発揮されていると言われてきました。 

コロナ禍によるテレワークの普及で組織内コミュニケーションが希薄となり、さらに1 on 1の重要性が高まったことにより、1 on 1を導入する企業が格段に増えました。

しかしながら、制度を導入しただけでは効果を上げることはできず、また形骸化したり、それ自体がお互いにとってストレスになってきているとも言われています。

当コースでは、1 on 1ミーティングを初めて行う方だけでなく、現在実施していてさらに効果を高めたい管理者・リーダーの方に、1 on 1ミーティングの基本的なステップやマインドセットだけでなく、成功するための“勘所”を、オンライン演習で体得いただきます。

◆オンライン研修環境

◆コース説明

当コースは、「MBAビジネスメソッドの問題解決方法・取り組み方」について、演習しながら学ぶことができます。

現在の複雑化した問題や予測しにくい将来への取り組み方として、まず「問題」の定義（問題とは何か、問題の種類、問題解決手順）を学習します。

直面するさまざまなモノゴトやビジネス上の問題発見とその解決方法、取り組み方のアプローチのために、問題の捉え方・理解と、いろいろな思考法のアプローチ・手法を学びます。

問題の見つけ方・捉え方としてのクリティカルシンキングや複雑化した問題の構造を把握して好循環につなげるシステム思考、さらに将来の目的へのアプローチやプランを行うシナリオ思考（シナリオプランニングとバックキャストなどの解決・実践のアプローチを行えるように学習します。

＜講師からの一言＞

問題解決に必要なクリティカルシンキングやシステム思考、シナリオプランニングなどの思考法のスキルアップを行います。

複雑化・迅速化する現在のビジネス環境で、演習を通じて、業務への取り組み改善や演習を交えて具体的に紹介します。

＜資格取得関連情報＞ 

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。

◆オンライン研修環境

◆コース説明

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経語プログラミングは最新の実践理学です。

成功しているやうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。

コミュニケーションスキルを向上させたり、標達成に役つスキルをにつけます。

オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

1日版の研修では、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPの効果を学び、体験することで、コミュケ―ションの改善、動機づけの方法によるセルフイメージの向上のスキルアップの方法を学ぶことができます。

NLPによるワークライフの向上やビジネスの場での自己と組織の活性化や変革へ取り組む方法を学べる研修です。

＜資格取得関連情報＞

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。