私は最初、「研修会社なんてどこでも一緒かな」と思っていました。後輩が過去に受けてきた研修を見ても、「こんな技術やらせるの？」という、現実の業務とは離れているものが多くて。だから長谷とは、「そうじゃないのがいいよね」と話していたんです。すると長谷から「カサレアルがいい」と提案がありました。

前の職場のことですが、カサレアルは質の高い研修をしてくれたことが印象に残っていました。無茶なお願いにも柔軟に対応していただいて、講義が多そうなところに受講者同士のディスカッションを入れてもらったり、このテーマは厚めにやってほしいとか、受講者の様子を見て柔軟に進捗を調整してもらったりしていました。

カサレアルは実践的な研修をやっていて、カスタマイズの部分でも融通が利くところがあって、そこを評価して決めました。それから、研修の企画は普段、人事部が担当しているのですが、今回は我々のようなエンジニアに委ねてくれたのも大きかったです。意見出しした上で企画ができたし、カサレアルが相談に乗ってくれる前提もあったし、クレディセゾンの文化も良かったんだと思います。

個人的には、カサレアルどうこうではなくて、受講者が12名もいるので、脱落者が出てもおかしくないと思っていました。得意不得意もありますし。ただ、カサレアルが研修してくれることに対しての不安はありませんでした。普通は任せてしまうと、主導権を握られるのが通例なんですが、こちらの意見もちゃんと聞いてもらえました。

これは長期間に渡る研修だし、受講者からすると未経験の領域に入ります。カサレアルは学校という位置付けで、受講者は生徒であり、私や長谷は彼らの親みたいなものです。私たちとしては、「学校ではどこまでやってくれるの？どんなフォローしてるの？」という疑問はありましたし、受講者からは「こんなに勉強させてもらっていいんだろうか」っていう声もありましたし、同時に「これでできなかったらどうしよう」というプレッシャーもあったみたいです。社内からこの研修に対する期待も大きかったですよ。

このチームは、ベンチャー出身もいますし、SIer出身もいますし、バイモーダル戦略のモード1とモード2の人材が混在しています(※)。また、内製に切り替えたい既存の社内システムが多くあったので即戦力が必要でした。そこをうまく、「Javaなんだけど割とモダンで」っていう注文ができたのがよかったです。広く浸透してて、かつこれからも使えるものなので。

はい、本当は最初、ずっと張り付いて研修を見てようかなとも思ってたんです。このへん（の説明が）怪しいんじゃないか？ここの部分はやらないんじゃないか？ここどう説明するのかな？とかがありそうで。だけど、そういう隙がカリキュラム上に見当たらない。そんな隙がないから、安心して任せられました。

人によりけりでしたね。初日のIT基礎って、リテラシーのベースになる部分で知っておくに越したことはないのですが、初めての人にとっては不安が助長されるものだったかもしれません。でもこういうのって、1周まわって見えてくるところもあるじゃないですか。だから不安がっている人には、「気にしなくていいよ」と声を掛けましたが、あまりフォローはしませんでした。多少、腕に自身がある人もいたんですが、一律で「これは大変だな」って気持ちを起こせたのが却ってよかったです。調子に乗らずにほどよく引き締められたのではと思います。教科書として使っていた基本情報処理技術者試験の対策本は、事前に貸してほしいと申し出てきた人もいたので、あらかじめ配布しておいて、輪読とかしてもよかったかもしれません。

研修内容とは逸れますが、毎週、受講者の理解度状況や様子をフィードバックしてくれる場を設けてくれたのがよかったです。振り返りを一緒にやらせていただいたのが新鮮でしたね。何をやったかのイチゼロの話ではなく、その間を連携してくれて、消化不良がないようにコミュニケーションできたと思います。

そもそもこういう、かゆいところに手が届く研修をしてくれること自体が想定外でした。始まる前に抱いていた期待がまるごと100点になったいう感じです。”期待どおり”っていうのがすごいんじゃないでしょうか。受講して、帰ってきて、何もできないっていう研修もザラにありますしね。カリキュラムを精査させてくれたことも、カリキュラムの作り方も期待以上でした。

このチームは、バイモーダル戦略のモード1とモード2の人材が混在しています。長谷のチームのメンバーはモード1、私のチームのメンバーはモード2。この研修を私たち全員揃って指導したとしたら、指導役によって、受講者の知識や考え方が相当バラついたと思いますね。脱落者も出てたと思います。それがカリキュラムがよかったのもあるし、金曜日を研修なしの自習日にしていただいたのもあるし、みんながそれぞれカバーし合いながら、1人の脱落者なく終えられた。そして彼らは今もやっていけています。

私たちのチームに優秀なエンジニアは揃っているんですが、1人で全部やるのはキツい。何しろ準備がキツい。準備だけで、研修日程の1.5倍は掛かりますから、自力でやろうとしてたらすぐには始められなかったでしょう。また、連日での研修は厳しいので、1日やって1日休む、とかいう運営になって、想定の倍の日数が掛かってたかもしれません。そこを短期間に圧縮できたのがよかったです。

この研修が終了して約4ヶ月が経ちました。当初は脱落者が出ないか不安でしたが、今、受講者は”かなりエンジニア” です。研修でやってないことも取り組んでたりするので、この研修はエンジニアの入口として良い研修でした。みんな最初は不安で、武器を持ってない状態で、それが徐々に武器を握らされるようになって、そんなところから自分で武器を選び出して使えるようになりました。そういうマインドってなかなか醸成されないのに、それについていけてるんです。時間的にもタイトだったし、詰め込んだ部分はありましたが、良い研修でした。

研修期間中のインプット量には限界があります。講義の中でも自分で調べることを要所要所で発信していました。今回のカリキュラムは新人向けの内容でしたが、「Javaができるようになる」ではなく、「これから先、活躍できるエンジニアになる」ように育てることがミッションでした。自身でキャッチアップできる力がつくように、そういう発信を受講者が受け止めてくれたのが嬉しかったです。

エンジニアの採用拡大とか、定期的に各部門から異動を募ったりとか、こういうことが第二弾、第三弾と続くことは十分ありえるでしょう。今回のチームづくりは会社的に大規模な試みで応募数も多かったんですが、募集自体を知らなかった人もいました。今はまだ具体的ではないのですが、研修を受けた人たちが活躍する事実があればもっと広がるはずです。新卒でエンジニア職を採用する案も出てきているので、彼らと一緒に会社の文化を作っていければとも思っています。

カサレアルの研修を終えて、社内でも開発研修を2ヶ月やってきて、適当な題材を選んで取り組みを続けていました。それが発展して、社内でも使えそうなモノになり、役員の前でもデモをして、これから正式にリリースしていく話になりそうなんです。12名は普段から業務に触れてきた人なので、何が良い、何が悪い、みたいなのを積んできているんです。それが形になったんだと思います。今はまだ助走期間ですが、これからも結果が出てくるでしょう。