はい、以前は全社の新人研修としてプログラミング教育があり、新人はOJT開始時にはベーシックな知識を持った状態でそれぞれの業務にあたっていました。その後、全社の新人研修でプログラミング教育をする代わりに、各配属先で必要な専門知識を、OJTを中心に習得させるようになり、教育担当者の実力によって教育にバラつきが出るようになりました。

個々人がプログラミング知識をいかに身につけることができたかということは、数年経たないうちに大きな差になって出てきます。最近はわからないことがあっても、ちょっと調べれば出てきますし、よくわかってなくても騙し騙しでなんとかできちゃいます。

この技術力のバラつきが課題の1つにありました。

また、もう1つ課題がありました。開発部分を外部委託して、プロジェクトマネージャの仕事がメインになると、余計に知識が身につきにくいということです。プロジェクト管理の側面でも技術力は必要になりますので、プログラミングに対する正しい知識は持っていなければいけません。だからこそきちんと、ちゃんと、体系的に学ぶべきだという議論がありました。

構造計画研究所にはいろんな業種、いろんな部門があるので、社内の研修を変えるというのはちょっと難しいですね。全員が全員、同じ研修を必要としているわけではないので。

他の研修機関を探すのも、「やろう、やろう」と思っていても手が動きにくくて。

そんな中で、小林さんと仲良くなれたっていうのはよかったですね。あれはDevRelCon Tokyoの懇親会の場だったので、ぶっちゃけたハナシができました。それがなかったら、もしかしたら今も「やらないとね〜」って言いながら、研修やってなかったかもしれませんね。

どちらかというと、どのプログラミング言語にも通じる基礎的な部分を身につけさせたいと思っていました。業務でJavaは使わないものの、オブジェクト指向とかは知っておいて損はない部分がありますから。

また、世の中にはこういう動きがあるんだ、ということを知っておくのは重要だと思ったので、Spring Frameworkを入れてもらいました。枯れた技術を使い続けるのではなくて、世の中に新しい仕組みがあるなら取り入れられるようにしておきたいと。

いただいたカリキュラムをIT教育に携わる責任者で議論して、「いいね！」と。Javaプログラミング入門、Javaプログラミング基礎、Spring Bootともちょうど良い内容でした。

カリキュラムはカサレアルの長年の経験に基づいたものになっているということも、研修内容がしっかりしているということもわかっていたので、これでお任せしました。

今回は新入社員〜入社3年目まで含めた研修だったので、1年生からは「非常によかった」という意見が多く、プログラミング経験者のレベルによっては「物足りなかった」という意見もありました。

受講者のレベルもバラつきがある中で、講師がうまくコントロールして全体の成長を見ていただけたと思います。

「物足りなかった」という人も、ほとんど全員が「体系立てて、きちんと学んだことがなかったので、△△に関してすごく理解が深まった」と言っていました。

総じて、基礎をきちんと学ぶという研修にしてよかったと思います。

今回は、いろんな部門をまたいで受講者を集めたので、横のつながりをこのまま維持していこうと話していましたね。

また、このときの受講者が最近、カサレアルの『JavaによるAndroidアプリ開発入門』を受講したのですが、それはここでJavaを学んだことからつながっています。

今期も変わらず、プログラミングの言語を覚えるより、情報工学にもとづいてデータ構造やアルゴリズムを考えてちゃんと書くってことを学んで欲しいと思っています。このリクエストに対して今期はシンプルながらも汎用性が高いPython、バージョン管理システムのデファクトスタンダードともなっているGitの研修を提案していただきました。Javaから変わりましたが、お願いしたいところの真意はずれていないので、そこに当てはまるいろんなところをやっていただけると嬉しいです。

カサレアルの研修では、業務ではできない部分を補強できればと思います。業務では、もう既にあるものをカスタマイズしたり、ちょっと修正したり、穴埋めしているようなことも多くて、「本当にこの言語、自分で使いこなせているのだろうか？」という疑問が出てきます。

だから研修の中では、イチからきちんと自分で実装することができる感覚が身につけられればと思っています。なぜこれをやっているのか？というところを学習できればと。

そうですね、コピペで量産できる時代なので、そういうことやっているとまずい、という問題意識を持てればいいですね。

構造計画研究所には、国籍も含めて、多様な人たちが集まっています。コンピュータサイエンスを学んできた人だけじゃない中で、全員がきちんと基礎を学んでおくことの重要性、プログラミングとは、という部分をきちんと学べる研修の必要性を常に感じています。

たとえ担当するメインの業務が上流だろうと下流だろうと、技術知識のあるなしで、出てくるものの品質に差が出てきます。コンサルティングをやるにしても、最終的に作るもののイメージを持てているかどうかで提案のレベルも大きく変わってきます。より良い提案をするために、作るもののクオリティを上げるために、そして会話のレベルを合わせられるように、しっかりと基礎知識を学ぶことが重要なんです。

プログラミングの基本・基礎が我流にならないように、きちんとしたところで、きちんとした知識を入れる、というところに研修の目的があります。JavaでもPythonでも、オブジェクト指向を学べればいいと思っています。その後のOJTでは、プロジェクトの中で学んでいくことになるので、ある程度みんなが同じ状態で始められるようにできればと思います。

入社してくる新入社員は全員が全員、情報系というわけではなく、全員がプログラミングを経験しているわけではありません。その多様性が構造計画研究所のいいところです。だからこそ、基礎をしっかり揃えるのが重要だと実感しています。