ITシステム開発や運用プロジェクトで「進捗管理をせよ」と上司から言われたあなた、まず何から始めますか？
とりあえず進捗をヒアリングしに行く前に、すべきことがあります。
報告の粒度を統一させる、プロジェクトの状況を把握するために必要な情報を特定する、集めた情報の評価分析の仕方など様々なことを事前に決めた上で、進捗管理を進めていかなければなりません。
本講座では、進捗管理の基本知識から、実務で使える実践的な考え方と技法までを説明します。
事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの進捗管理の具体的なイメージが湧くように進めていきます。
＜担当トレーナーからのひと言＞
プロジェクトの状況を的確に把握して、着実にプロジェクトを進めていくための実践的な技法を修得できます。
進捗管理をしているのに進捗が遅れてしまうということがないよう、進捗遅れを防ぐためのベストプラクティスを学びます。
＜特記事項＞
PMP受験申請用学習時間：0 PDU：7 (W:7 P:0 B:0)
お申し込みにあたっての注意事項とお願い（お申し込み前に必ずご一読ください） 詳細を見る
1. お申込受付について
本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。
2. 主催会社への受講者情報提供について
本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名は、
主催会社である エディフィストラーニング株式会社 へ提供させていただきます。
■ 進捗管理の基本知識と実践技法を修得する
■ プロジェクトに合った進捗管理のやり方を決めることができる
■ 着実にプロジェクトを進められる進捗管理ができる
対象：PMの方、チームリーダーの方
目安：PMになって３年未満、またはこれからPMになる方
ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある方
※ 経験がなくても知識があれば可
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- 受講料
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55,000円（税込）/人
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- お支払い
- 研修終了後に請求書払いとなります。
請求書は研修終了日の属する月の月末までに送付いたします。
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- 開催日数
- 1日間
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- 時間
- 9時30分～17時30分
＜主な講義内容＞
１．進捗管理の基本知識
・進捗の定義
・進捗管理の定義
・計画と実態のギャップ
２．進捗管理の実践技法
■ 進捗管理のやり方を決める
・進捗管理方針の決定
・進捗の把握方法を決めるく
・進捗ステータスを定義する
・進捗遅れの対応方針を決める
■ 進捗管理を実行する
・WBS作成の５つのステップ
・情報を確実に収集する
・進捗ステータスを正しく把握する
・進捗報告先を思い描く
・プロジェクト全体の状況をまとめる
・プロジェクトの行く末を想像する
・進捗報告書の作成
・進捗遅れに対処する３つの方法
３．進捗管理の実践技法
・進捗管理でやってはいけないこと
・進捗管理の９つのポイント
＜主な演習＞
受講者の実務において、進捗管理が上手くいかない要因を洗い出し、その要因について対策を考えるグループワークを行います。実務において、プロジェクトに合った進捗管理のやり方を決め、実行していけることを狙います。
■ 主な演習範囲
・進捗管理が失敗する要因分析
・進捗管理が失敗する要因への対策
※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。
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- 事前環境確認
- オンラインクラスにお申込みの方は、下記環境をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。
お申込みいただいた時点で、環境確認がなされたものと判断させていただきます。
●PCおよびインターネット環境はお客様にご用意いただきます。
●PCモニタもしくは２台目のPCやタブレット端末をご用意いただくことを推奨いたします。
これは、講師の画面を表示しながら、演習を行ったり、電子テキストを表示したりするためですが、1台でも差支えございません。
例） PC （演習実施用）
タブレット（ ZOOM 表示用）
●Webカメラおよびマイクは必須となります。
ディスカッションを行うため Web カメラ ON にてご参加いただきます。
●ZoomによるWeb会議システムを使用いたします。
Zoomの導入は、お客様にて事前に済ませておいてください。
Zoomテストサイト https://support.zoom.us/hc/ja/articles/115002262083/
※上記テストは、必ず、トレーニングを受講する当日に使用するPCおよび
トレーニングを受講する場所（ネットワーク）で行ってください。
●オンライン研修を希望される方は、演習がお客様のPCで実施可能かを確認するため、
下記、リンクへアクセスいただき、環境確認をお願い申し上げます。
（確認の所要時間は10～15分です）
【環境確認用】共有フォルダ https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo
アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認ください。
※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。
※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。
※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。
＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞
（推奨ブラウザ：Google Chrome）
【ファイル名】
①【研修受講確認のご案内】.pdf
②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx
③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx
④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx
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申し込む
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2025年7月11日～2025年7月11日
（1日間）
【開催未定】
【受付】2025年7月4日まで
【会場】オンライン
【価格】55,000円
（税込）/人
■ 進捗管理の基本知識と実践技法を修得する
■ プロジェクトに合った進捗管理のやり方を決めることができる
■ 着実にプロジェクトを進められる進捗管理ができる
対象：PMの方、チームリーダーの方
目安：PMになって３年未満、またはこれからPMになる方
ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある方
※ 経験がなくても知識があれば可
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- 受講料
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55,000円（税込）/人
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- お支払い
- 研修終了後に請求書払いとなります。
請求書は研修終了日の属する月の月末までに送付いたします。
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- 持ち物
- 特にございません
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- 開催日数
- 1日間
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- 時間
- 9時30分～17時30分
＜主な講義内容＞
１．進捗管理の基本知識
・進捗の定義
・進捗管理の定義
・計画と実態のギャップ
２．進捗管理の実践技法
■ 進捗管理のやり方を決める
・進捗管理方針の決定
・進捗の把握方法を決めるく
・進捗ステータスを定義する
・進捗遅れの対応方針を決める
■ 進捗管理を実行する
・WBS作成の５つのステップ
・情報を確実に収集する
・進捗ステータスを正しく把握する
・進捗報告先を思い描く
・プロジェクト全体の状況をまとめる
・プロジェクトの行く末を想像する
・進捗報告書の作成
・進捗遅れに対処する３つの方法
３．進捗管理の実践技法
・進捗管理でやってはいけないこと
・進捗管理の９つのポイント
＜主な演習＞
受講者の実務において、進捗管理が上手くいかない要因を洗い出し、その要因について対策を考えるグループワークを行います。実務において、プロジェクトに合った進捗管理のやり方を決め、実行していけることを狙います。
■ 主な演習範囲
・進捗管理が失敗する要因分析
・進捗管理が失敗する要因への対策
※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。
