SE本部は営業組織に所属するエンジニア部隊となり、法人向けにエンジニアリングをもって価値を提供する、というのが大きなミッションです。

今回カサレアルの研修を受けたのは、我々の中でも新規事業領域を扱う3つの部署になります。IoT担当の部署、アプリケーション構築担当の部署、そして私や中西、羅はデジタルマーケティング・デジタルオペレーションといった文脈でビジネスを行っている部署です。

新規事業領域としてはAIなどを活用したソリューションを提供するのが我々のミッションです。

SE本部全体の研修の指針として、お客様の真の課題解決を実現する「π型人財（※）」の育成を掲げております。これは、自分の軸となるテクニカルスキル以外に関連するもう1軸のスキルを持つ、という意味になります。こうすることで、お客様の課題を多角的な視点でみられるようになり、より最適なソリューションの提供をできるようになると考えています。その中で、2022年度はPMスキルの強化を推進し、PMP® (プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)の取得を本部全体で取り組み、多くのメンバーが資格取得ならびに、スキルの1軸としてPMを追加することができました。

新規事業領域の育成計画の方針としては、縦軸の技術観点も理解しよう、技術を分かってないとプロジェクトマネジメントができない、という前提をもとに、SpringBootを受講しました。他にもAIやコンテンツ分析など様々な研修を受けています。お客様にソリューションを提供していくために、技術力をつけようというのが育成計画です。

そうですね、我々は開発案件でも主にプロジェクトマネジメント業務が多いのですが、技術を知らないと判断することができない状況が多々あるので、研修を受講しています。

先ほども話にありましたが、我々の案件の携わり方はプロジェクトマネジメント業務が主となり、技術を知らないとアーキテクチャをイメージできないんです。

今回のSpring Bootコースの受講では、プログラム構造を理解することを目的としました。Spring Bootはシステムの構造が分かりやすい言語だと思います。他のオブジェクト指向言語だと書けば動く、というのもあると思うのですが、Spring Bootは構造を理解して書かないと動かないですよね。

クラウドについては、OJTや当社内製の勉強会で技術習得をしていました。そのため、全体の体系的な学習としては、カサレアルのクラウドネイティブ道場が初の試みでした。研修では理解すべき順序が考えられたカリキュラムとなっているので、最短ルートで技術の習得ができると感じています。

2020年のJava基礎から受講しています。

改めて基礎を受けたことでプログラムの書き方を思い出し、これからプロジェクトマネ―ジャーとして案件に携わっていく中で、開発者としての目線も理解できました。

その後、Spring Bootを受講した時は、細かいところまで深く理解していくのが難しかったです。業務上、自分の手でプログラムを書いているわけじゃないので、触ってないと忘れていることがあったりしました。ですが、システムアーキテクトを書くという視点で深く理解できたかと思います。

もう少し開発の研修を定期的に受講することで、自分に足りない部分を理解できるようになると思っています。

2021年にJavaの研修を受けて、2022年はSpring Bootを受講しました。

私はプログラミング経験がなかったので、周りの受講者についていけるのかという不安と、セットアップ準備も難しそうな印象があり心配していました。また、日本語が分かるかも不安でした。

ですが、講師の方の説明が分かりやすく、声もはっきりと聞き取りやすかったです。受講できて本当によかったと思っています。

未経験者と経験者の受講者がいる時はどっちかに寄ってしまうことがあると思うのですが、オンラインの環境でも、どちらへも配慮ができている講師の方の進め方がよかったと思います。

前年までは研修用PCの手配と事前の検証、インストールに関する社内の問い合わせ対応など、準備にある程度の時間を要していました。

今回、オンラインのリモートデスクトップ環境で研修の受講ができるようになり、事前準備の負荷が軽減できたことは助かりました。また、何よりオンサイト開催時の品質を保ちながらリモートで講義をご提供いただけたことは本当に良かったです。

我々のミッションはお客様の真の課題解決を行うことですので、常にトレンドを読みし、先回りして技術習得することを継続していきたいです。その中で、メインのPMスキルは更なる磨き上げを行うとともに、基礎となるクラウドネイティブ領域の習得、また今回のSpring Boot研修で学んだプログラムの構造を更に深堀し、習得していきたいですね。

お客様から求められたときに、最適のソリューションを提供できるよう、これからも鍛錬してまいります。

我々の部門ではこの数年間、アプリケーション寄りの技術を中心に学んできました。

今後もアプリケーションの技術をさらに高めていきたいといった点もありますが、DBなどバックエンド側も含めて学び、技術面の幅広いスキルアップを目指します。

加えて、我々の主な役割であるプロジェクトマネージャーとしてのスキルを伸ばしたいと考えております。案件では提案も含めて、お客様の業務整理やコンサルティング、要件定義を実施するため、業務整理のフレームを作るといったスキルを強化していければと考えております。

今はAI系、機械学習系を猛勉強中しているところです。その試験が終わったら、学んだJavaを使ってプログラミングをしたいと思っています。

それから、クラウド構築などのプロジェクトで必要な知識も把握しておきたいので、クラウドのスキルも身に着けたいと思っています。

ソフトバンクの竹芝本社にExecutive Briefing Center（EBC）という施設があるのをご存じでしょうか。AIやIoT、5Gなどの最先端の技術を活用した常時50以上のソリューションを展示し、体験できる法人様向け施設なのですが、そこにソフトバンクが描く未来が詰まっています。

展示は随時アップデートされますが、例えば5Gを活用したロボットアームを遠隔操作するデモや、顔認証ソリューションで活用されている画像認識技術などのデモを体験できます。デモの後はお客様とディスカッションできるラウンジなどもあり、対面ならではの体験やコミュニケーションの価値を最大限に引き出す施設です。

ただ我々はいきなり最先端技術のステップにあがるのではなく、その間にある現実解を導き出し、どうしていくべきかの道筋をご提示することが重要と感じています。これを実現するために今後もスキルアップを続けていきます。