最初に研修を依頼した2020年度は、イノベーションデザイン室（当時の部署）の半数以上が継続的な教育が必要な3年目以下の若手社員で、必然的に残りのメンバーの中から教育担当をアサインすることとなります。育成に掛ける工数を算出するとかなりの開発工数削減が必要で、「開発チームのベロシティが大きく下がって開発計画を見直さないと進められない！」となり、社員が教育に掛けるコストと外部に委託する費用と効果を整理し、外部研修の活用を上申しました。

また、教育する立場のメンバーから、「教えることはもちろんできるが自分たちは教育のプロフェッショナルではない。教育のプロによる基礎習得をしっかりと行わせることが長期的に考えた場合会社としてもプラスになるのではないか」という意見もありました。

配属前の技術職向け研修では2〜3年目の若手社員が作成した教材を使用して、新人と教え合い、フォローしながら問題を解いていくといった、ピアラーニング形式で言語の基礎教育を行っています。

教えることに不慣れな若手が作る教材なので、実務に携わるにはまだ力不足の技術レベルですが、新人とコミュニケーションがとれるのが良いですね。

配属後の部内教育は、AWSのインフラ系については、4年前にメンバーが作成した教育カリキュラムを毎年少しずつ見直したものを用いて基礎を学ばせています。また、百瀬さんが執筆した『Amazon Web Servicesアプリ開発運用入門』を教材にして、AWS上でサービスを開発しデプロイするという一連の流れを体験して学んでもらう研修も行っています。

面談時に、研修内容の詳細とどんなテキストを使って研修が行われるのかを聞き、実際のテキストを参照させていただけるところには事前にテキストの内容を確認させていただきました。会社によっては、全てがオリジナルの教材ではなく市販書籍を使って研修するところや、私達が学ばせたいカリキュラムが揃っていなかったりしました。その中でカサレアルは全て自社でテキストを作られていて、テキストの中身を確認しても内容が実践的かつトレンドも盛り込まれていた。そこが他社と大きく違って、「カサレアルさんが良さそうだね」と選定させてもらいました。

実はカサレアルの講師の方のお名前は、研修の外部委託の話が出る前からネット上で見て知っていました。Qiitaに記事を沢山あげられていましたし、外部のテックイベントに登壇されていましたので。そういった実績の面でも信頼できると感じました。

あとは研修カリキュラムを自由に組めるという点で、他社と比べて私達が扱っている技術と親和性が高く、無駄のない研修をしてもらえるのが大きなメリットだと感じました。

他社だとカリキュラムがセットになっていて、カスタマイズできないことが多く、どうしても無駄になってしまう部分が多かったのです。

はい。自部署に配属された新人にとって、無駄がないカリキュラムでした。

スケジュールを私達に合わせて組んでいただき、振り返り日を取らせてもらったのが良かったです。受講した新人同士でお互いの理解度を確認し合い、コードを書くことで未消化部分を消化することができました。また、互いに教えあうことで理解度を高めることができたと考えています。

カサレアルの研修を受けている他社様では振り返り日をとらないことが多いと後から聞いたので、弊社向けに融通を利かせていただきありがたかったです。

テキストを拝見しましたが、学習密度が高い内容になっているので、咀嚼する時間を挟みながら進めるのが良いのだと思います。

2021年度は最終的に技術の新人全員が受講させてもらいました。でもはじめはそんな計画ではなかったのです。「今年もクラウドサービス事業本部配属の新人を対象に、カサレアルの研修を受けさせたい」という話を上申したところ、「他の事業本部にも声を掛けてみては？」と。

他の事業本部に「ユニリタ向けにカスタマイズしてもらったこのカリキュラムで教育を進めるのです」とカリキュラムを見せながら話しをしたところ「一緒に受けさせたい」と共感を得られ、技術職の新人全員が受講する形になりました。

主体的に受講者達が参加していたかどうかですね。受け身の姿勢でただ聞いているだけではなく、分からないところは自分から質問しているか、などは気にしていました。

2021年度は受講人数が多く、配属後受講者全員が開発職に就く訳ではないという前提であったため、研修が始まる前はついていけなくなる人が出るのではないかと不安はありました。

今回は講義の見学は行わなかったため、受講態度を直接感じとれませんでしたが、講師の方から「後半に進むにつれて積極性が上がってきた」という報告をいただきました。

理解が遅れ気味になる人もいましたが、手厚くフォローしていただけたこともあり、無事に終えることができよかったです。

遅れ気味だったり、スタートラインが周りと比べて後ろだったりする場合、追いつけなくなるとモチベーションや意欲がどんどん下がってしまうと思うのですが、最後まで意欲高く続けられていたのはカサレアルのフォローが良かったのだと感じてします。

私達から特別フォローする必要が無く終えられました。

技術力という面では充分仕上がっています。

カサレアルの研修を受けていなかった時と比べると、研修後の仕上がり方、完成度、即戦力になる度合いが高いので、非常に助かっています。

カサレアルでの研修を終えた後は内部で2ヶ月間スクラム開発研修を行いました。

目的は2つで、1つはスクラム開発の進め方や振る舞いを理解・体感してもらい、基礎を習得してもらうことです。もう1つは、実際の”モノづくり”を通して、カサレアルで学んだことを自分のスキルとして定着させることです。

先日、スクラム開発研修を終えた受講者に話を聞いたところ、「最初のうちはカサレアルのテキストを確認しながら実装していたけど、後半はテキストなしで進められるようになった」と言っていました。

基礎教育をきちんと行っておかないと、普段の開発業務を進めながら上の立場の人達が時間を割いて教えることになります。そうすると後々、工数的に首が絞まることになるので、それであれば集中的に教育した方が良いと考えています。

言われたことをやるだけではなく、多彩な視点で高度なエンジニアリングができる人を育成したいです。

例えば、色んな技術やスキルを使って提案や改善できる人材です。そのためには主体性を発揮して活躍できる環境が必要だと思っています。

そういった主体性を重んじる環境を作るためには、若手の意見でも良いものであれば、積極的に議論を交わし取り入れるなど、個人の意見を尊重してあげる。そうすると、意見が採用される喜びを感じるようになって、どんどん主体性が発揮できるようになると思っています。

そうですね。自律的に動けるエンジニアになってほしいです。繰り返しにはなりますが、言われたことだけではなく、自身で必要なことを感じ取り自ら多くのことを学んでいくエンジニアを増やしていけたらと考えています。