VSMワークショップ
「Value Stream Mapping(VSM)」とは、トヨタ生産方式の「モノと情報の流れ図」を元に開発された業務フロー/プロセスを可視化する手法です。顧客に価値を創出する一連の工程の全体像をステークホルダーが集まって作成し、価値の流れ(バリューストリーム)を理解し、できあがったものを一同で俯瞰的に見ることによって、現状把握や課題発見を行います。
DX 推進におけるデジタル化や業務変革を推進するためには、まずは自組織の現状や課題を見つめ直し最適な改善施策を打つことが重要です。
「VSMワークショップ」では、身近な例を題材にして、実際にVSMを記述し見える化したものを分析します。そして分析した情報を元に改善アイデアを議論します。
このプロセスを通じて、部分最適ではなく「全体最適」の視点で、業務変革を行うための手法を身につけることができます。

※VSM記述に使用するツールは、研修開催方式によって異なります。
 オンラインLive研修の場合:オンラインホワイトボードツールを使用
 集合研修の場合:研修会場にて模造紙またはホワイトボードを使用

※研修受講後、実業務における実践を促進するには1社から複数名で受講されるとより効果的です。

お申し込みにあたっての注意事項とお願い(お申し込み前に必ずご一読ください) 詳細を見る


1. お申込受付について
本コースは、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申し込みをいただいても、満席等の理由によりご受講いただけない場合がございますので、予めご了承ください。

2. 提供必須情報について
本コースをご受講いただくにあたり、受講者様の下記情報が必要となります。
お手数ですが、お申し込みフォームの該当欄にご入力をお願いいたします。
 ・受講者氏名
 ・フリガナ
 ・ローマ字氏名
 ・メールアドレス

3. 主催会社への受講者情報提供について
本コースにお申し込みいただいた受講者様の氏名・ローマ字、メールアドレスは、
主催会社である 株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック へ提供させていただきます。

開催日程

オンライン研修を希望される方は、必ずお申し込み前に「オンライン研修環境」を確認してください。
オンライン
オフライン

学習目標

・実際にVSMを記述し、一連の工程が体感できる
・VSM記述の方法と分析の進め方が理解できる
・現状の業務フローが把握できる
・顧客・ユーザー視点での全体像が把握できる
・ムダ分析・価値無価値分析をする際の指標が理解できる
・意見を引き出して改善を推進する手法が理解できる

対象者

・顧客への価値提供をさらに向上させたいと考える管理職・現場担当者の方
・組織横断での業務の全体最適化を行うために、具体的な手法を学びたい方
・チームや部署全体の成果を上げたいと考えている方
・コスト削減や生産性向上を含む業務改善手法を知りたい方

前提条件

特になし

研修概要

  • 受講料
    66,000円(税込)/人
  • お支払い
    研修終了後に請求書払いとなります。
    請求書は研修終了日の属する月の月末までに送付いたします。
  • 開催日数
    1日間
  • 時間
    10時00分~17時00分

カリキュラム

●VSMとは
 ・VSMを記述する目的
 ・VSMの効果
●VSMの書き方
 ・VSMによる改善活動の流れ
 ・ペインポイントの共有
 ・スコープの定義
 ・スタートとゴールを記述
 ・プロセスを並べる
 ・線でつなぐ
 ・工程にかかる時間を入力する
 ・工程をグルーピング
 ・VSM完成
 ・ムダ分析
 ・価値無価値分析
 ・Value add Time
 ・改善後の時間を計算する
 ・VSM分析完了
 ・改善アイデアに優先順位をつける

オンライン研修環境

  • 事前環境確認
    研修配信システム: Zoom, Miro

    ※ネットワーク環境、その他環境要件については、以下リンクをご参照ください。
    https://www.itpreneurs.co.jp/training/online-training/

    ※演習の実施にMiroというツールを使用します。
     下記の練習用Miroにアクセスできること、ならびに練習用URL内で付箋に文字入力ができるかをお試しください。
    練習用Miroリンク
     詳細はお申し込み後のご案内書にてお知らせいたします。

    また、お申込み前に、必ず下記ページをご確認いただきますようお願いいたします。
    ・オンラインLive研修について

開催日程

  • 申し込む
    2025年3月7日〜2025年3月7日 (1日間) 【開催未定】
    【受付】2025年2月26日まで
    【会場】オンライン(Zoom)
    【価格】66,000円 (税込)/人

学習目標

・実際にVSMを記述し、一連の工程が体感できる
・VSM記述の方法と分析の進め方が理解できる
・現状の業務フローが把握できる
・顧客・ユーザー視点での全体像が把握できる
・ムダ分析・価値無価値分析をする際の指標が理解できる
・意見を引き出して改善を推進する手法が理解できる

対象者

・顧客への価値提供をさらに向上させたいと考える管理職・現場担当者の方
・組織横断での業務の全体最適化を行うために、具体的な手法を学びたい方
・チームや部署全体の成果を上げたいと考えている方
・コスト削減や生産性向上を含む業務改善手法を知りたい方

前提条件

特になし

研修概要

  • 受講料
    66,000円(税込)/人
  • お支払い
    研修終了後に請求書払いとなります。
    請求書は研修終了日の属する月の月末までに送付いたします。
  • 開催日数
    1日間
  • 時間
    10時00分~17時00分

カリキュラム

●VSMとは
 ・VSMを記述する目的
 ・VSMの効果
●VSMの書き方
 ・VSMによる改善活動の流れ
 ・ペインポイントの共有
 ・スコープの定義
 ・スタートとゴールを記述
 ・プロセスを並べる
 ・線でつなぐ
 ・工程にかかる時間を入力する
 ・工程をグルーピング
 ・VSM完成
 ・ムダ分析
 ・価値無価値分析
 ・Value add Time
 ・改善後の時間を計算する
 ・VSM分析完了
 ・改善アイデアに優先順位をつける

開催日程

コースフロー

チーム開発を学ぶ 基礎から学ぶGitコマンド Git速習 体験!アジャイルな開発プロジェクト
チーム開発を学ぶ